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人才战略
工作在潍焦

“人才强企”战略

1、总体目标
到“十三五”末,建立起符合企业发展要求、具有潍焦特色的人才资源开发管理体系;健全完善“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的充满活力的用人激励机制;基本形成层级结构分明、专业结构配套、年龄结构合理的人才队伍,其中:培养造就5-10名具有战略决策眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家;20-40名责任担当、开拓创新、能力水平高、忠诚奉献、勤政廉洁的中高层管理人才;40-50名专业知识丰富,创新能力强,能够独挡一面的中营销管理人才;300名左右(其中:高、中级专业技术人才170名,技师专业技能人才130名)素质优良、技术的专业技术(技能)人才,从而确保实现:人才数量与企业规模相适应,人才结构与业务结构相适应,人才素质与技术装备水平、市场发展需求相适应,员工发展与企业发展相协调,人才效能与企业效益的同步提高。
 
2、建立和完善“五支队伍”建设
一是以提高市场开拓能力和现代企业管理水平为核心,培养造就一支政治素质好、创新开拓能力强、经营管理水平高、通透国内经济运行规则,具有战略眼光的企业家队伍。
二是建设一支能够担当重任、忠诚企业、精通业务、综合素质好,掌握现代企业管理理论的中高层管理人才队伍。
三是进一步优化经营管理队伍结构,完善人才管理和服务体系,提升企业营销创新能力和创新意识,大力推动开拓营销市场,着力打造一支高素质、高水平的营销管理人才队伍。
四是以提高专业技术水平和技术创新能力为核心,培养造就一支锐意创新、业务精通、责任感强、有利于增强核心竞争力的专业技术人才队伍。
五是以提高实际操作技能水平和传承吸纳“工匠精神”为核心,加快培养造就一支爱岗敬业、作风技术过硬、善于解决难题、乐于奉献的高素质专业技能人才队伍。